随着营销团队的成长，其结构会发生怎样的变化？
Jan 6, 2024 1:05:04 GMT -8
Post by account_disabled on Jan 6, 2024 1:05:04 GMT -8
小型营销团队通常由首席营销官、总监、副总裁或营销主管领导的专家组成。随着团队的成长，营销领导者将指派专家到由经理或团队负责人领导的子团队中。 虽然营销领导者的头衔取决于经验、公司规模和内部因素，但他们的工作是制定战略、雇用合适的人才并让他们的团队处于最佳位置，以最高水平执行。 营销领导者通常是一位深层次的多面手和优秀的职能经理——愿意并且能够卷起袖子，同时经常保持必要的克制，以便团队成员可以自己这样做。
DigitalMarketer 创始人兼首席执行官 Ryan Deiss 在公司 香港数据库 博客上阐述了2017 年他们的营销团队结构。他们的 12 人团队分为三个营销团队（编辑、收购和货币化），由一名总监和营销副总裁领导。 营销组织结构图示例 资料来源：DigitalMarketer 一旦公司达到企业级别，他们的营销组织结构图就会变得更加复杂。 营销组织结构图的更复杂示例 资料来源： CoSchedule 例如，Leela Srinivasan在 Survey Monkey 领导着六个团队： 成长营销 产品营销 需求产生 品牌营销 通讯 客户体验和宣传。 每个团队都由专家执行的子团队提供支持。 您什么时候应该雇用更多营销人员？ Kong 首席营销官 Udi Ledergor 表示，您应该避免雇用“值得拥有”的员工。 “除非我迫切需要，否则我不会雇用任何人，”莱德戈在戴夫·格哈特的播客采访中解释道。“我希望每一位新员工都能增加我们团队中不具备的技能。” “我希望每一位新员工都能增加我们团队中不具备的技能。” 虽然莱德戈承认这条规则很少有例外，但如果他只是需要更多现有的技能，他更愿意外包给代理机构或营销承包商。这种招聘策略帮助他避免裁员并保持灵活性。 代理机构所有者兼营销思想领袖尼尔·帕特尔在扩大营销团队规模时也采取了类似的方法。 “在建立新的营销部门时，你可以做出的最明智的决定之一就是尽可能保持精简，”帕特尔写道。
“这样你就可以专注于质量而不是数量，并且可以将精力投入到渠道和策略上，从而获得不成比例的结果。” “在建立新的营销部门时，你可以做出的最明智的决定之一就是尽可能保持精简。” 下一步 无论您是从头开始组建营销团队还是扩大现有团队，都要知道技能是可以转移的，而热情加上 FSO 态度会大有帮助，尤其是在一个执行速度将好创意与好业务区分开来的行业。 最终，内容营销机构Grow and Convert的联合创始人Benji Hyam 预计，营销团队将转向以自由职业者为补充的骨干营销团队。 不过，如果你确实决定在内部建立一个更大的营销部门，那就寻找像苏洛（前自由内容作家）这样的营销人员，他们能够出色地完成任务，并在此过程中提供额外的营销建议。雇用他们并善待他们。 “只有两年左右的时间，你才能充分发挥员工的潜力，”MarketerHire 营销总监 Tracey Wallace 解释道。“这就是为什么正确聘用人才、留住现有人才并尽可能外包如此重要。” 简而言之，聘请 FSO 营销人员并为他们提供一个可以让他们发挥最佳水平的环境。正如营销人员和创始人所熟知的那样，通过保留实现增长几乎总是比通过收购实现增长更有效。
DigitalMarketer 创始人兼首席执行官 Ryan Deiss 在公司 香港数据库 博客上阐述了2017 年他们的营销团队结构。他们的 12 人团队分为三个营销团队（编辑、收购和货币化），由一名总监和营销副总裁领导。 营销组织结构图示例 资料来源：DigitalMarketer 一旦公司达到企业级别，他们的营销组织结构图就会变得更加复杂。 营销组织结构图的更复杂示例 资料来源： CoSchedule 例如，Leela Srinivasan在 Survey Monkey 领导着六个团队： 成长营销 产品营销 需求产生 品牌营销 通讯 客户体验和宣传。 每个团队都由专家执行的子团队提供支持。 您什么时候应该雇用更多营销人员？ Kong 首席营销官 Udi Ledergor 表示，您应该避免雇用“值得拥有”的员工。 “除非我迫切需要，否则我不会雇用任何人，”莱德戈在戴夫·格哈特的播客采访中解释道。“我希望每一位新员工都能增加我们团队中不具备的技能。” “我希望每一位新员工都能增加我们团队中不具备的技能。” 虽然莱德戈承认这条规则很少有例外，但如果他只是需要更多现有的技能，他更愿意外包给代理机构或营销承包商。这种招聘策略帮助他避免裁员并保持灵活性。 代理机构所有者兼营销思想领袖尼尔·帕特尔在扩大营销团队规模时也采取了类似的方法。 “在建立新的营销部门时，你可以做出的最明智的决定之一就是尽可能保持精简，”帕特尔写道。
“这样你就可以专注于质量而不是数量，并且可以将精力投入到渠道和策略上，从而获得不成比例的结果。” “在建立新的营销部门时，你可以做出的最明智的决定之一就是尽可能保持精简。” 下一步 无论您是从头开始组建营销团队还是扩大现有团队，都要知道技能是可以转移的，而热情加上 FSO 态度会大有帮助，尤其是在一个执行速度将好创意与好业务区分开来的行业。 最终，内容营销机构Grow and Convert的联合创始人Benji Hyam 预计，营销团队将转向以自由职业者为补充的骨干营销团队。 不过，如果你确实决定在内部建立一个更大的营销部门，那就寻找像苏洛（前自由内容作家）这样的营销人员，他们能够出色地完成任务，并在此过程中提供额外的营销建议。雇用他们并善待他们。 “只有两年左右的时间，你才能充分发挥员工的潜力，”MarketerHire 营销总监 Tracey Wallace 解释道。“这就是为什么正确聘用人才、留住现有人才并尽可能外包如此重要。” 简而言之，聘请 FSO 营销人员并为他们提供一个可以让他们发挥最佳水平的环境。正如营销人员和创始人所熟知的那样，通过保留实现增长几乎总是比通过收购实现增长更有效。